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新形勢下,傢具企業管理者需擁有“柔性領導力”

新形勢下,傢具企業管理者需擁有“柔性領導力”

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衛生

建材網】在員工越來越年輕化、擇業機會越來衛生越多、傢具產業轉型升級的新形勢下,擁有“柔性領導力”的管理者較能俘獲“食品年輕的心”,並較終成就自己。
  計劃經濟退去多年,“工廠管理思維”仍不願撒手
  國內傢具企業的管理者,基本上都經歷過計劃經濟時代。在計劃經濟時代,管理意味著“管”與“被管”二元對立,管理者的行事作風必須是強硬派和鐵衛生血派,“簡單粗暴直接”就是處理一切問題的多功能秘訣。在經濟尚不發達、全員價值觀相對單一的時期,這種高度集權的“工廠管理思維”的確可以集中力量發展生產,促進一國、一企業的快速發展。
  然而,在自由、平等的互聯網+時代,“工廠管理思維”賴以生存的大環境已經發生翻天覆食品地的變化:首先,是員工年齡層的變化,以維尚傢具為例,近7000人的員工中,80後、90後占到瞭80%,隻有20%是60後、70後。人格獨立、個性張揚、自我意識強、民主法治意識強、價值取向多元化、自尊心強、抗壓能力差,是新一代90後產業工人的主要特點;其次,是越來越多元化的擇業機會。90後員工的父輩崇尚“鐵飯碗”,90後們則有一顆不願意做螺絲釘食品的創業心,一臺電腦、一個創意,就足以讓他們與世界相連,不少專傢預言,未來將會有越來越多的人走向微創業,工作和生活將不再有明顯的界限;較後,是傢具行業轉型升級的大趨勢。傳統傢具制造業的春食品天已經過去,現在是寒冬時期的大洗牌階段食品,管理升級、人才升級已經迫在眉睫。
  計劃經濟已退去多年,在一個相對自由的時代,面對一群追求自由的人和一個正在裂變、洗牌的行業,高度集權、簡單粗暴的“工廠管理思維”已經行不通瞭,不願撒手、不自我變革就會走向不歸路。
  柔性領導力:互粉,得人心者得天下
  習主席、李總理都走親民路線瞭,傢具企業的管理者們,還要繼續走“高冷”路線?加強柔性領導力,互粉、得人心者才能得天下。
  對待80後、9韓漫無羞遮漫畫免費0後的員工管理方式要從“鐵夜晚福利視頻在線觀看 食品的紀律”安全向“愛的教育”轉變,少一些條條框框,多一些寬容;少一些指手畫腳,多一些溝通,這樣管理的效果可能更好。對80後、90後的員工管理除&l衛生dquo;用薪”外,更要“用心”。管理者可從以下方面用心去讀懂他們的真正需求:平等對待、尊重個性、加強溝通、積極引導、主動適應。
  古希臘著名的科學傢阿基米德曾說,“給我一個支點,我就能撬起地球。”這句話用在新生代員工身上,再合適不過。管理者隻需搭建一個開放、溝通的平臺,“給大傢食品一個平臺,人人都是明星。”如果你是一個外向型的管理者,你可以充分發揮個人魅力,與員工“互粉”;但如果你是一個內向型的管理者,你也可以多“理人”,以一種“潤物細無聲”的方式收獲年輕的粉絲們。當粉與互粉成為常態,團隊就會形成一個正向循環的能量磁場,員工的潛能不斷被激發,管理者自身也不斷與時俱進。
  “柔性領導力”被很多傢具企業高層看好。目前風頭正勁的定制傢具引領者——維尚集團,在實體店成本不斷加大的情況下,強化網店與實體店的銷售互動,這樣的改革,對於管理者們提出瞭非常高的要求。維尚傢具黎幹總經衛生理強調:“作為帶有互聯網基因的傢具企業,新形勢下管理幹部要加強柔性領導力,老安全一輩那種傢長式和命令式的員工管理方式該撒手退出瞭。”維尚傢具人力資源部葉玖榮總監食品透露:“在未來,公司衡量一個基層管理者的一個重要指標就是‘是否尊重員工&rsq衛生uo;。”
  然而“柔性領導力”並不意味著“將就”,而是有原則的開放與融合,有些約束能使他們更好地成長,也是必要的,這就需要管理者掌握好“度”;作為員工,也要站在管理者的角度多想想,相互包容、相互理安全解、相互學習,練好能力,方能“任性食品”。世界那麼大,工作即修行,隻有當管理者與被管理者安全的界限消融,方能成就彼此。

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更新日期:2020-06-27